Lean-Prinzipien und -Ziele, Effektivität und Effizienz 

Verschwendungsarten (Muda) 

PDCA und Kaizen als DNA  

Standards als Grundlage der Verbesserung 

5S, Visuelles Management und Teamarbeit als Basis für Dynamik und Transparenz 

Zielbild als Grundlage des Abweichungsmanagements 

Regelkommunikation, Führungspräsenz und Mitarbeiterbeteiligung 

Shopfloor Board, dessen Struktur und Unternehmenskaskade  

Transparenz und Steuerung vor Ort 

Kennzahlen, Indikatoren und dessen Abweichungen  

Eskalations- und Problemlösungsprozesse 

KPI-Tracking und Dashboards 

Pareto-Analysen 

Die nachhaltige Problemlösung 

Die Pyramide der Problemlösemethoden 

A3 Problemlösemethodik 

Ist/Ist Nicht, Pareto-Analysen, Ishikawa, 5Why 

Pareto-Analysen 

Problemlösekompetenz als integraler Bestandteil von Shopfloor Management

Von Kundenanfrage bis Auslieferung 

Wertstromanalyse und Prozessaufnahmen 

Informationsflüsse und Medienbrüche 

Engpassidentifikation (Bottleneck) 

OEE, Taktzeit, Durchlaufzeit 

Soll-Konzept und Umsetzungsplanung 

SIPOC, Turtle-Modell 

Ishikawa-Diagramm 

FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) 

Milkrun 

SMED 

Lagerhaltung (z. B. ABC/XYZ) 

Pull-Systeme & Taktung

Quality Circle als integraler Bestandteil von Shopfloor Management 

Aufbau und Inhalte eines Quality Circles 

Anbindung von Problemlösekompetenz 

Management der internen Beanstandungen 

Ausschuss und Nacharbeit -Prozesse und Datenaufnahmen