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Procurement
Im Einkauf liegt der Gewinn.
Allzu oft wird diese Erkenntnis jedoch durch Marktverhältnisse oder Unwissenheit negativ beeinflusst.
Doch es gibt zwei Hebel, die Sie als Unternehmen in der Hand haben und die in der Praxis leider viel zu oft ein Schattendasein führen. Lieferantenentwicklung und Produktkostenoptimierungen (Wertanalyse).
Mit beiden Hebeln lassen sich deutlich mehr Einsparpotentiale erzielen, als mit klassisichen Instrumenten oder gar Verhandlungen.
Produktkostenoptimierung, Wertanalyse
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Analyse der aktuellen Einkaufsdaten und Produkte zur Identifikation von Kostentreibern
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Identifikation von Einsparpotenzialen bei Lieferanten
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Strukturierung der Potentiale und wertbasierte Umsetzung
Lieferantenentwicklung
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Bewertung der Lieferantenleistung anhand von KPIs (Zuverlässigkeit, Qualität, Lieferzeit)
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Datenbasierte Strategien zur Lieferantenentwicklung und -bindung
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Früherkennung von Risiken in der Lieferkette durch Datenanalyse
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Entwicklung von Scorecards für Lieferantenmanagement
Digitaler P2P Prozess
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Analyse der bestehenden Prozesse auf Effizienz und Automatisierungspotenziale
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Implementierung digitaler Tools zur Prozessoptimierung
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Automatisierung von Bestell- und Rechnungsprozessen durch Datenintegration und Softwareanwendungen
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Verbesserung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit im P2P-Prozess
Einkaufsstrategien
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Nutzung Ihrer Daten zur Entwicklung und Anpassung von Einkaufsstrategien
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Einarbeitung von Unternehmenszielen und Marktmöglichkeiten
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Identifikation von Alternativlieferanten und Beschaffungsquellen
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Datengetriebene Entscheidungen zur Beschaffung, Lagerhaltung und Bestandsmanagement
Organisationsentwicklung
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Analyse der aktuellen Einkaufsorganisation und -prozesse
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Identifikation von Optimierungspotenzialen entlang der gesamten Supply-Chain
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Unterstützung bei der Einführung digitaler Tools und neuer Arbeitsweisen
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Schulung und Weiterentwicklung der Einkaufsteams
Wie arbeiten wir?
