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Footprintoptimierung und Standortverlagerung

Um im Wettbewerb bestehen zu können, ist es erforderlich, die vorhandenen Resourcen optimal zu nutzen. Hier begleiten wir Sie bei notwendigen Standortverlagerungen, Zusammenlegungen oder Optimierung des bestehenden Standortes.

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Allen unseren Ansätzen geht eine ausführliche Analyse der IST Situation voraus, um die wirklichen Pain Points zu erkennen. Nach Festlegung des Optimierungsansatzes erstellen wir einen detaillierten Zeitplan mit den notwendigen Ressourcen und Meilensteilen, wie wir auch für eine effiziente Kommunikation zwischen den Projektmitgliedern und Stakeholdern sorgen.

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Footprintoptimierung

  • Effiziente Nutzung des verfügbaren Raums

  • Erhöhung der Flexibilität bei Veränderungen

  • Ideale Wertströme und reibungslose Arbeitsprozesse

  • Minimierung von Fehlerquellen

  • Automatisierung und Digitalisierung von Produktionsprozessen
  • Erhöhtes Wohlbefinden der Mitarbeiter durch organisierte und ergonomische Raumstrukturen
  • Nachhaltiger Einsatz von Ressourcen zur deutlichen Verbesserung des ökologischen Fußabdruckes
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Standortkonsolidierung und -verlagerungen

  • Bewertung der Leistungsfähigkeit, Kosten, Infrastruktur und logistischen Anbindung

  • Verbesserung der Lieferketten durch Zusammenlegung, um Transportkosten und -zeiten zu reduzieren
  • Berücksichtigung ökologischer Faktoren, z.B. Reduktion des CO₂-Fußabdrucks durch effizientere Standorte
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